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          管理會計師考試大綱---預算實務

          管理會計概論管理會計職業道德預算實務成本管理
          第一章 預算的基本概念
            第一節 全面預算的基本概念
            3111-預算與全面預算的概念
            3112-預算的作用
            3113-預算的主要內容與重點
            第二節 預算的種類和適用環境
            3121-預算的種類
            3122-預算的適用環境
            第三節 預算、戰略與績效
            3131-預算與戰略的關系
            3132-預算與績效的關系
            3133-預算的準確性問題
          第二章 預算管理制度
            第一節 預算管理制度體系
            3211-管理者在預算中的角色
            3212-預算責任體系
            3213-預算制度
            第二節 預算支撐與協同
            3221-支撐預算的數據采集反饋體系
            3222-預算與其他管理手段的協同效應
            3223-避免預算松弛
          第三章 年度預算制定的程序
            第一節 預算的前期準備工作
            3311-預算、績效和報告循環
            3312-預算的前期準備工作
            第二節 預算的編制、檢驗和匯總
            3321-年度預算編制流程
            3322-年度預算的合理性檢驗
            3323-預算的匯總平衡與批準
            第三節 預算中的博弈現象與商業問責制
            3331-預算中的博弈現象
            3332-IBM的“商業目標追求”問責制
          第四章 損益預算
            第一節 市場分析與預測
            3411-市場趨勢與競爭分析
            3412-預測信息來源及市場增長率假設
            3413-明確銷售策略
            3414-增長方式及產品與投資戰略
            第二節 銷售收入預算
            3421-產品型業務銷售量預測
            3422-產品型業務銷售價格預測
            3423-產品型業務銷售收入預測
            3424-產品型業務銷售收入預算的基本邏輯
            3425-產品型業務收入預算的注意事項
            3426-產品型業務應收賬款預算
            3427-項目方案型業務收入預算的特殊性
            3428-項目方案型業務項目合同預測的邏輯
            3429-服務型業務銷售收入預算
            第三節 產品成本預算
            3431-產品成本預算的概念、目標與思路
            3432-產品成本預算的標準成本計算法
            3433-產品成本預算的實際成本計算法
            3434-產品成本預算的歷史成本調整法
            3435-項目方案型業務項目成本的預算
            第四節 產能與供應鏈規劃
            3441-產量計劃
            3442-采購預算
            3443-采購預算特性分析
            3444-生產預算與采購預算的計劃性意義
            第五節 預算損益表
            3451-預算損益表格式設計及特殊的預算損益表
            3452-預算損益表的應用場景
          第五章 投資預算
            第一節 投資預算的編制與控制
            3511-企業投資的概念、類型與特點
            3512-投資預算的編制
            3513-投資預算的控制和審批
            3514-投資預算編制的注意事項
            第二節 折舊費用預算
            3521-資本性支出對財務預算的作用
            3522-折舊預算的編制
          第六章 費用預算
            第一節 費用預算的基礎工作
            3611-組織結構與成本中心的概念
            3612-費用預算準備工作
            3613-費用預算的規范與順序
            第二節 公共費用和人員成本預算
            3621-公共費用預算與分攤
            3622-人員成本預算
            第三節 行政與管理費用預算
            3631-行政管理費用預算的概念、重要性與內容
            3632-管理費用預算的方法
            3633-管理費用預算的影響因素
            3634-管理費用預算的控制
            第四節 市場營銷費用預算
            3641-市場營銷費用分類
            3642-銷售管理費用預算與控制
            3643-銷售交易費用預算與控制
            3644-市場推廣費預算與控制
            3645-營銷策略費用預算與控制
            第五節 研發部門與研發費用預算
            3651-研發活動的性質和重要性
            3652-研發費用水平
            3653-不同類別研發活動的預算
            3654-研發部門預算
            第六節 費用分類與控制重點
            3661費用增長驅動因素及費用預算控制思路
            3662-費用分類
            3663-費用控制重點及方法
          第七章 資金預算
            第一節 資金與現金流量預算
            3711-資金預算的關鍵點
            3712-資金預算的步驟
            3713-預測現金流量表
            第二節 資產負債預算
            3721-資產負債預算概述
            3722-預計資產負債表
          第八章 預算的匯總與平衡
            第一節 預算匯總與平衡
            3811-預算匯總的層次、方法與注意事項
            3812-預算平衡
            3813-預算行動方案
            第二節 預算質詢與驗證
            3821-預算質詢會組織程序
            3822-預算質詢會的有效進行
            3823-預算質詢過程中的博弈
            3824-年度預算批準
          第九章 預算的執行與調整
            第一節 預算的考核與控制
            3911-預算的多層級分解
            3912-預算的考核
            3913-預算的控制
            第二節 月度預算分析與報告
            3921-預算執行情況的報告
            3922-預算差異分析
            第三節 年度預算調整
            3931-年度預算調整的概念及原因
            3932-年度預算調整的時機、方法和內容
            第四節 滾動預算
            3941-滾動預算的概念及動因
            3942-滾動預算的頻度、范圍和作用
            3943-滾動預算的特點及與預算的關系
            3944-超越預算
            

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          管理會計師
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           1、《管理會計概論》  從事市場、銷售、供應鏈、人事、財務等工作的員工
          大專及大專以上經營類專業在校大學生、研究生
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           2、《管理會計人員職業道德》
            涵蓋管理會計基本概念、工具、方法,管理會計創新理念,中國管理會計能力體系與西方管理會計體系的差異
           3、《預算實務》(含預算編制、預算執行、預算控制與分析)
            涵蓋預算基本知識、年度預算編制與執行、預算制度設計與實施及其與戰略聯系的各方面知識點,包括程序性、實施指南、預算編制及預算執行和調整等內容,內容重點是全面預算的作用和編制實務。
           4、《成本管理》(含成本控制方法、成本責任、標準成本系統、作業成本分配等)
            涵蓋標準成本系統的應用基本知識,成本管理責任體系的建立,成本控制方法和價值工程的基本知識,介紹作業成本法的基本思想和應用思路,內容重點是產品與交付性成本的體系化管理方法。
           新增實操課程(30學時):《預算實操》、《成本實操》
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          網絡課程涵蓋(36學時):

          一、《管理會計概論》

          二、《管理會計人員職業道德》

          三、《預算實務》
          含預算編制、預算執行、預算控制與分析

          四、《成本管理》
          含成本控制方法、成本責任、標準成本系統、作業成本分配等

          新增實操課程(30學時):

          1、《預算實操》

          2、《成本實操》

          最后刷新時間2019-08-13 17:20:58【至頂部↑】
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